Kein Unternehmen ist wahrscheinlich so stark mit dem Stift oder dem Schreibgerät verbunden, wie sie es selbst nennen, wie Montblanc. Wir hatten die Gelegenheit, uns mit dem Creative Director Zaim Kamal zusammenzusetzen und über Gegenwart und Zukunft zu sprechen und darüber, was Montblanc zu dem gemacht hat, was es heute ist.
Warum glauben Sie, Montblanc hat heute einen so guten Ruf und ein starkes Image?
Sie geht zurück auf die Firmengründung im Jahr 1906. Die drei Gründer reisten mit dem New Ocean Liner von Hamburg in die USA und als sie zurückkamen, erkannten sie, dass diese neue Art des Reisens das Leben vieler Menschen verändern würde. Sie erkannten auch, dass sich die Reise selbst ändern würde und beschlossen, Werkzeuge für den neuen Reisenden zu schaffen.
Zu dieser Zeit beschränkte sich die Kommunikation mehr oder weniger auf Papier und Bleistift und hatte immer ihre Tinten- und Schreibinstrumente voneinander getrennt. Dies erkannte, dass die Herren nicht für den zukünftigen Reisenden arbeiten werden und sie schufen die derzeit revolutionäre Lösung, beides zu kombinieren. Die Leute dachten, sie wären verrückt und Tinte würde über die Kleidung dringen, aber dank eines sogenannten "Safety Filler" ist das gelungen, was jetzt selbstverständlich ist. Dies war die Grundlage für die DNA und den Erfolg von Montblanc. Indem wir uns immer auf Produkte höchster Handwerkskunst und Qualität konzentrieren, egal ob es sich um Schreibgeräte, Lederprodukte oder Uhren handelt.
Jedes Mal, wenn wir etwas Neues starten, beginnen wir mit der Funktionalität. Wir versuchen uns dem Mann zu widersetzen, den wir erreichen wollen; Wie zieht er sich an, womit arbeitet er, was braucht er für sein Produkt? Daher sind die Produkte mit ihrem Träger niemals außer Betrieb. Du trägst einen Montblanc, niemals einen Montblanc, der dich trägt.
Wie bewältigt Montblanc die zunehmende Digitalisierung der heutigen Gesellschaft? Benutze ich heute sogar ein Smartphone, Tablet oder Laptop, um mir Notizen zu machen?
Für mich gibt es keine Herausforderung. Wie Sie sagen, wir reisen und arbeiten alle von uns. Zum Beispiel habe ich drei Designteams in verschiedenen Teilen Europas, mit denen ich kommunizieren muss. Gleichzeitig bin ich ein altmodischer Designer, der alles skizziert, was ich von Hand mache. Was ich mache, ist ein Foto mit meinem Smartphone auf der Skizze zu machen und es an das jeweilige Team zu senden. Sie arbeiten nach der Skizze und senden ein PDF zurück. Worum es dabei geht, ist nicht, dass das Analoge besser ist als das Digitale oder umgekehrt, es geht darum, Produkte zu schaffen, die es dem Kunden erlauben, selbst zu entscheiden, wie er arbeiten will. Manche Menschen benutzen ihre digitalen Hilfsmittel anders als ich, genauso wie ich mein Skizzenbuch anders benutze als irgendjemand anderes. Es geht um die Kombination und es ist der Kunde, der entscheidet. Unsere Aufgabe bei Montblanc ist es, dem Kunden die besten Werkzeuge für seine Arbeit zur Verfügung zu stellen.
Ich bekomme oft die Frage: "Zaim, schläfst du mit deinem Smartphone neben dem Bett?"
- Natürlich antworte ich, wie alle anderen auch. Der Unterschied ist, dass mein Skizzenbuch bei mir im Bett ist.
Seit der Gründung von 1906 steht Montblanc ganz weit vorne, wenn es um Schreibgeräte geht.
Erzählen Sie mir etwas über die Wahl von Montblanc, die Uhr in die Uhrenindustrie zu bringen.
Es war vor meiner Zeit in der Firma, aber ich bin mir der Geschichte dahinter wohl bewusst. Wenn Montblanc beschließt, in einen neuen Produktbereich einzusteigen, schauen sie immer sehr genau auf die Optionen und fragen: Welcher Bereich passt zu der Handwerkskunst und Qualität des Unternehmens und welche Produkte können unsere Kunden von uns annehmen? Sollten wir die Kosten für Kostüme und Krawatten übernehmen, wäre das nicht so gut, aber Uhren waren ein sehr logischer Schritt. Aber wie immer, wenn es um Montblanc geht, erfordern solche Schritte viel Engagement. Wir kommen nicht in einen neuen Produktbereich, um Produkte von anderen Herstellern zu kaufen und unseren Namen zu nennen. Stattdessen entschieden wir uns, den Minerva-Uhrenhersteller zu kaufen, um die Codes in der Uhrenherstellung zu erlernen.
Was würdest du sagen, ist die größte Herausforderung oder die Schwierigkeit, ein so junger Uhrenhersteller zu sein?
In der Uhrenfertigung sind wir definitiv immer noch "der neue Knabe". Aber auch Neulinge in der Branche sind sehr wichtig, da sie etablierte Unternehmen dazu bringen, über ihre Arbeit nachzudenken und sie in Frage zu stellen. Wenn Sie 110 Jahre lang auf eine bestimmte Weise gearbeitet haben, werden Sie sich wahrscheinlich nicht ändern, aber wenn ein Neuankömmling erscheint und nach ein paar Jahren das Gleiche besser oder besser macht, müssen Sie sich fragen, wie es funktioniert.
Ich verwende normalerweise den Vergleich, einen Berg zu besteigen, weil ich denke, dass es sehr gesprochen wird. Sie wissen, wohin Sie gehen und müssen Ihren Weg dorthin planen. Selbst wenn Sie das Wissen, die Ausdauer und das Engagement haben, um Sie an die Spitze zu bringen, werden Sie immer auf Hindernisse stoßen. Deshalb ist es so wichtig, sich immer anpassen und überdenken zu können, um sein endgültiges Ziel zu erreichen. Wenn Sie erfolgreich waren, haben Sie hoffentlich weitere Kenntnisse und Erfahrungen gesammelt.
Wir haben im letzten Jahr viele düstere Berichte von der Schweizer Uhrenindustrie gesehen. Was denken Sie über die Zukunft bei Uhren im Premiumsegment?
Wir arbeiten hart daran, neue Möglichkeiten zu finden, und in schwierigen Zeiten ist es noch wichtiger, zu wagen und nicht zurückzubleiben. Wir müssen ständig auf dem Weg sein, und im Falle der Christen sind die größten Chancen, wenn andere Akteure vorsichtiger werden. Ich denke, es war Formel-1-Fahrer Sienna, der sagte: "Wenn ein Unfall auf der Strecke auftritt, ist es besonders wichtig, zu vergasen. Nur weil alle anderen in Eile sind."
Meiner Meinung nach ist einer der Gründe, dass wir auch in der Uhrenindustrie noch immer erfolgreich sind, weil wir nicht bremsen, aber auf der anderen Seite investieren wir weiter.
Gibt es bestimmte Preissegmente oder Uhren, die Ihrer Ansicht nach in schlechten Zeiten gut funktionieren?
Es ist schwer zu sagen ... In erster Linie können wir sehen, dass echter Luxus nie aus der Zeit geht. Als wir vor dreieinhalb Jahren ein Projekt starteten, war es eine klare Strategie, die Leidenschaft für die Herstellung von Qualitätsuhren einem neuen Kunden zu überlassen. Damit bewegen wir uns mit unseren Kernprodukten in einem bestimmten Preissegment zwischen 3.000 und 5.000 €, gleichzeitig werden wir aber auch Spearhead-Modelle und Komplikationsuhren für über 300.000 € haben. Das Wichtigste ist, ein Gleichgewicht zu finden, damit die Menschen schätzen können, was man tut, aber gleichzeitig nicht auf Qualität verzichten müssen.
Das führt mich zu meiner nächsten Frage ... Ich habe vor kurzem Meisterstruck Ewiger Kalender gesehen und beeindruckt mit Qualität, aber nicht zuletzt mit dem Preis. Wie waren deine Gedanken, als du sie bekommen hast?
In erster Linie stellen wir sicher, dass wir keine Kompromisse bei der Qualität oder Funktionalität eingehen, aber trotzdem zu einem sehr wettbewerbsfähigen Preis anbieten, ohne irgendwelche Abkürzungen zu nehmen. Wir glauben, dass es uns gelungen ist, aber es war nicht einfach und als neuer Spieler in diesem Bereich brauchen wir großen Ehrgeiz und treibende Kraft. Wir haben ein wundervolles Erbe in Form von Minerva als Hersteller und lernen von ihnen und fordern sie heraus, Dinge anders zu machen.
Ich habe schon früher in meiner Karriere mit Uhren gearbeitet. Dann ging es oft darum, ein Modell zu zeichnen und drei Monate später kam ein erster Prototyp und fragte sich nicht selten, ob es irgendeine Verbindung gab. Heute arbeite ich anders. Das erste, was ich mache, ist zum Hersteller unserer Uhren zu gehen und zu sagen, was ich tun möchte und sie bitten, die Höhe und den Durchmesser zu begrenzen, die eine solche Uhr haben müsste.
Wenn ein bestimmtes Modell eine Höhe von zum Beispiel 11,3 mm in der Arbeit erfordert, kann ich antworten, dass ich es für das Design, das ich dachte, auf 10,5 mm bringen muss. Eine Woche später kann ich einen Anruf vom Uhrenhersteller bekommen, wo es ihnen gelungen ist, die gleiche Arbeit auf 10,2mm zu bringen, indem sie einige Teile drehen, drehen und möglicherweise abschneiden. Die natürliche Frage unsererseits ist, ob die Qualität nach einer solchen Änderung die gleiche ist, aber sie konnten die gleiche Leistung garantieren, die natürlich für ihre Umsetzung entscheidend ist.
Montblanc Meisterstruck Ewiger Kalender von 42mm.
Was denkst du, wird Creative Director der nächste große Trend in der Uhrenindustrie sein?
Wiederum der ganze Grund, was der Kunde will. Man kann nicht, vor allem wenn es um Uhren geht, von 44mm ein Jahr auf 40mm nächstes Jahr gehen. Was wir versuchen zu tun, ist, dass wir jedes Mal, wenn wir eine neue Linie starten, versuchen, so viel wie möglich abzudecken, mit einem Fokus auf die Zielgruppe, von der wir glauben, dass sich die Uhr daran wenden sollte. Wenn wir mit unseren Basisuhren mit Zeit und Datum beginnen, beginnen sie bei 39mm, während die komplizierteren Modelle bei 42-43mm liegen. Gleichzeitig haben wir es geschafft, einen 40mm Jahreskalender herzustellen, aber die Leute haben normalerweise ein wenig Verständnis, dass komplizierte Uhren größere Stiefel benötigen.
Am Ende muss man hören, was gefragt wird, darüber nachdenken, was technisch möglich ist und nicht zuletzt darüber nachdenken, was mit der Marke im Einklang steht.
Glauben Sie jemals, dass wir wieder Herrenuhren bei 32-34mm sehen werden?
Ich denke nicht und ich bin immer noch von einem Hintergrund mit 36-39mm Uhren selbst. Als ich zum ersten Mal eine 44mm Uhr trug, dachte ich: Das wird nie gehen, aber dank der Balance und vor allem der Höhe ist die Uhr nicht so groß.
Ein weiterer wichtiger Grund, dass ich denke, dass wir nicht zu solchen kleinen Herrenuhren zurückkehren werden, ist der so genannte "Boyfriend Fit", der sehr populär geworden ist. Es richtet sich an Frauen, die Männergröße kaufen und dadurch wird die Grenze zwischen Mann und Frau in den Kollektionen immer unschärfer. Das lässt mich denken, irgendwo zwischen 40-42mm wird ein zukünftiger Standard sein, der für beide Geschlechter populär ist.
Wir bewegen uns zunehmend auf eine Flockalität zu. Ich komme aus der Modebranche und davor ging es immer darum, verschiedene Märkte und Teile der Welt zu sammeln. Es ist nicht, dass es für die gleiche Art von Herde oder Gruppenzugehörigkeit mehr funktioniert, ist auf der ganzen Welt vertreten. Die Codes, die in diesen Gruppen gelten, sind dieselben, unabhängig davon, ob sie China, die Vereinigten Staaten oder Europa sind.
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